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國有鋼鐵廠與民營鋼鐵廠的成本競爭優勢研究分析

来源:欧洲杯网上在哪买球钢业 日期:2021-05-04 12:24:43 人气:103

 國有鋼鐵廠與民營鋼鐵廠作爲我國鋼鐵企業的組成部分,爲我國經濟建設的發展做出了巨大的貢獻。國有鋼鐵廠與民營鋼鐵廠在成本競爭中都有著各自的優勢存在,但是由于近幾年鐵礦石價格上漲,人力成本增加等因素,還有民營鋼鐵廠先進的管理,使得民營鋼鐵廠的發展速度超過了國有鋼鐵廠。


一、前言


 國有鋼鐵廠作爲國家控股的大型企業,在國民經濟中占著重要的作用。民營鋼鐵廠作爲個人控股的私企,補充了我國鋼鐵企業的結構。國有鋼鐵廠與民營鋼鐵廠的不同的特點,在市場競爭中具有不同的優勢。


 國有鋼鐵廠由于其生産規模大,具有長協進口資格,在競爭中處于較大的優勢。民營鋼鐵廠作爲國民經濟的補充力量,同樣發揮著舉足輕重的作用。近幾年鋼鐵行業已經進入非常嚴峻的時刻,不僅行業利潤降至冰點,虧損面也在不斷擴大,民營鋼鐵廠由于其規模較小,在市場轉型方面更容易調整。三大國際礦業巨頭改爲季度定價後,國營鋼鐵廠在長協礦方面的優勢也沒有了。國家一直加大對民營鋼鐵廠在資金、技術方面的支持,民營鋼鐵廠正在快速、穩定的發展。此外,民營鋼鐵廠在管理等方面的優勢,也使民營鋼鐵廠在生産過程中節約了成本,提高了效率,增加了利潤。


二、國有鋼鐵廠與民營鋼鐵廠的優勢體現


  1. 国有鋼鐵廠的规模优势与民营鋼鐵廠的灵活优势


   企业规模表明企业生产经营的能力,对于钢铁这种企业,产品比较单一,为了明确确定出钢铁企业规模的大小,一般用钢铁企业生产能力作为指标,如产量,来判断企业的规模。国有鋼鐵廠通过扩大产品的生产规模或通过生产能力的改变,逐步地增加自己的收益,形成规模效益。在国际钢铁公认的法则中指出,产品低廉的价格和产品的规模化生产是成正比的。所以,生产规模越大,其成本就越低,只有降低成本才能抢占市场。只要控制好其生产成本,所得的利润就自然来了。


   2012年,宝钢集团完成钢产量4374万吨,其中商品坯材完成产量4339万吨,实现销售收入2856亿元,实现利润总额112亿元。2012年,首钢集团完成钢产量3142万吨,同比增加138万吨,销售收入2255亿元。在2012年民营钢铁企业生产的3.62亿吨钢中,有3亿吨左右是100万吨规模以上的民营钢企生产的,占全部民营钢铁企业总产量的83%。从上面的数据可以得出,在产量的规模上,民营鋼鐵廠和国有鋼鐵廠存在着很大的差距。


   民营鋼鐵廠正是在规模上比较小,正所谓船小好调头,民营鋼鐵廠可以根据市场的需要灵活变动,市场的变化一天之内就能反映到企业生产、原料采购、产品销售上来。民营钢企发挥自身优势的特点,不断提高技术装备水平,生产高附加值产品,提高经济效益,找准市场定位,以小批量、多品种、多规格的特色占领市场份额。民营鋼鐵廠不要求盲目追求规模,而是向品种、质量、增加高附加值和降低成本方面获得最大经济效益。相反,国有鋼鐵廠需要一周甚至更长时间来根据市场调节企业的生产情况,从而错失很多机会。


   中阳、石横、方大这些民营鋼鐵廠根据自身企业特点,生产的钢铁吨利润在2012年分别达到了304元、300元、228元,远远超过了国有钢企。


  2. 国有钢企长协矿进口资格优势被打破


   长协矿进口资格,就是国外进口铁矿石的长期协议价格,需要政府审批通过的,只有国有大型钢企才有进口资质。长协价格是三大矿山对国有大型钢铁企业这些大的终端用户的价格,并不是所有的企业都可以拿到这个价格的,只有和三大矿山签订长协,才可以拿到长协价格。民营鋼鐵廠一般规模比较小,资金比较少,不可能大批量的订购长协矿,买现货可以节省资产,也就是指可以收到货以后再付款。另外民营鋼鐵廠的铁矿石用量比较小,达不到铁矿石进口资质的要求,所以只能通过其他的渠道来拿到三大矿山的货或港口上的现货矿,拿到的价格比长协的价格高很多,而且现货矿,不属于主流的矿石,在质量上无法保障。


   在钢铁的价格持续处于高价时,长协矿进口资格的优势才可以体现出来,长协矿的低廉价格是民营钢企羡慕不已的优势。经过数据调查,在钢铁处于高价时,一些国有钢企在生产一吨钢的成本比民营钢铁企业一吨的成本大约低500-2000元。


   2010年,三大国际矿业巨头改为季度定价后,铁矿石价格从1月份不到90美元/吨上涨至12月份的146美元/吨,年度增幅高达62%。正是受此影响,2012年12月全行业亏损,使得2011年行业销售利润率定格在2.42%。随着铁矿石长协体系崩溃,对于协议矿较多的国企来说,长协矿与现货矿的差价一直是他们的竞争优势,长协定价机制打破后,协议矿与现货矿的价差逐步缩短,短期化定价让国有企业费用成本高企,但对民营企业的影响就小得多。


  3. 民营鋼鐵廠在管理方面的优势


   国有鋼鐵廠内部普遍存在人员庞杂的现象,这不仅包括一线生产工人的过多,也包括管理层人员的过于复杂和庞大。事实证明,一线生产工人的过多是造成生产效率低下、利润微薄的主要症结所在,而管理人员的过多则是造成企业决策延误、管理成本高涨的主要原因。同时,所有这些现有的和退休工人的福利、医疗保险等逐步成为企业的负担。


   而民营鋼鐵廠对成本控制更严格,很多企业的利润率仍然要比国企高,人员成本便是其一。民营钢企根据工作能力安排劳动工人,不论在一线生产的工人,还是高层管理人员,都做到了人才利用率的最大化,人工成本降到了很低。民营钢企在管理方面的优势也明显超过了国有钢企,民营钢企可以根据市场需求调节生产,确保企业的利润。尤其在钢铁行业全行亏损的情况下,企业的管理和效率就显得至关重要。


三、結語


  综上所述,国有鋼鐵廠和民营鋼鐵廠共同组成了我国钢铁产业链。国有鋼鐵廠和民营鋼鐵廠在成本竞争中具有不同的优势。国有鋼鐵廠虽然在规模程度上优于民营钢企,但是在遇到市场变故的时候,民营鋼鐵廠更能及时了解市场信息,做出相应调整。随着国外铁矿石价格增长,国有钢企相对于民营鋼鐵廠的长协矿优势也不存在了。民营鋼鐵廠在企业管理方面比国有钢企具有优势,使得民营钢企在钢铁企业的竞争中凸显出来。在钢铁行业普遍面临下游需求不振,钢材价格下跌,矿石等成本居高不下的严峻局面时,民营鋼鐵廠相比国有钢厂具备更强的“抗冲击力”。未来,钢铁市场供大于求,市场价格全面下跌,企业经营困难将加剧,民营企业的竞争优势可能会更加凸显。


本文標簽:鋼鐵廠 

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